9月30日，我公司組織召開了第三季度安委 會，安委會成員、合成、制劑、生產(chǎn)輔助及相關科室負責人參會。
      會上，安全部主任孫文杰首先匯報了上季度安全問題整改成效與第三季度工作開展情況，部署了第四季度安全工作重點；安全總監(jiān)王艷彬重申內(nèi)外部安全監(jiān)管形勢及要求，提出“心中有安全、嘴上有安全、眼里有安全、手上有安全”的日常管理舉措，強化全員安全意識。副總經(jīng)理張樂重申現(xiàn)場管理“三無”標準，要求中層管理人員巡檢與日常管 理要扎根一線，做到“到現(xiàn)場、知現(xiàn)實、理現(xiàn)物”，堅決杜絕不 安全環(huán)境、不安全狀態(tài)與不安全行為；對車間配備的新生力 量，生產(chǎn)一線管理人員要做到帶好人、能培養(yǎng)人、帶好團隊、 保證產(chǎn)量質(zhì)量。副總經(jīng)理趙福廷聚焦雙節(jié)期間安全生產(chǎn)，對 人員與物料巡檢作出安排，同時明確了節(jié)后設備安裝、檢修交付的工作要求。董事長李華結合省廳組織的安全生產(chǎn)專題培訓，分享學習體會與核心要點，并立足公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對當前工作進行了全面解讀與點評。總經(jīng)理張茂貴強調(diào)規(guī)范管理要從基礎抓起，規(guī)范安全投入?？顚Ｓ?，應急演練要貼近實戰(zhàn)，并向全體管理者提出三點要求：要讓確保實現(xiàn)安全的思想成為一種信仰，要讓確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的行動成為一種習慣，要讓實現(xiàn)安全生產(chǎn)的結果成為你一生的榮耀。
       集團公司總裁黃延昌重點指出當前現(xiàn)場管理存在的突出問題，指出要對標國內(nèi)外先進工廠的現(xiàn)場管理，嚴格遵守政府安全監(jiān)管要求，帶領全體員工學懂吃透安全新規(guī)定，從原理、工藝、裝備、員工行為四方面落實安全防范措施，堅決杜絕煙火、違規(guī)使用手機等安全隱患；秉持久久為功、真抓實干的原則，確保全員“學、知、會、懂”。同時，要積極創(chuàng)新， 借助無人機、機器人等先進技術手段提升巡檢效率與安全性，加大安全投入與裝備升級力度，切實保障職工作業(yè)安全、降低工作風險，真正“以人為本”的安全管理理念落地為實。