12月12-15日，我公司組織了2023年度精益管理年度評選工作，卓越推進專員杜亞馨對2023年卓越推進工作進行了總結。

       2023年我公司持續(xù)推進三級改善模式，重點提高班組長改善能力，并提供班組長發(fā)表平臺。生產系統(tǒng)各部門持續(xù)以績效為牽引，穩(wěn)步優(yōu)化各項指標，我們的先頭部隊已將改善融為部門工作的一部分，率先示范。深入基礎管理，夯實作業(yè)規(guī)范，提質三基地品質控制系統(tǒng)；穩(wěn)步推進精益供應商開發(fā)步伐，整合供應鏈；優(yōu)化研發(fā)管理并實現(xiàn)集團內研發(fā)業(yè)務線上協(xié)同。運營支持部門主動參與辦公與生活環(huán)境改善，以更好的精神面貌服務支持產品價值鏈增值。

       全年共計87個車間（部門）參與精益改善，濱州與沾化基地共評價改善項目598項，降本增效約1200余萬元。甘肅基地提交改善項目158項，降本增效551萬元。公司為鼓勵各系統(tǒng)參與改善，促使產品增值并快速實現(xiàn)產品價值、組織增效，共發(fā)放激勵基金58330元。各分管副總分別就2024年卓越推進工作做了詳細要求，要求各改善團隊展開改善項目盤點工作，借鑒優(yōu)秀，對標持續(xù)改善，筑牢基礎管理工作。持續(xù)提質提效，降工降費，節(jié)能減排；持續(xù)三化融合，使人機配合更高效，精益數(shù)字高賦能。細化績效指標分解工作，將改善項目與部門績效、公司經營目標有效銜接。結合全年各改善團隊參與情況及改善績效，以及各系統(tǒng)分管領導評定，公司評選出四個年度優(yōu)秀精益改善團隊：制劑一車間、國一車間、合成七車間、危廢處理車間。

       今年卓越推進工作要在堅持三級改善模式的基礎上，激活組織，造物育人，形成改善文化氛圍。以改善提案（合理化建議）為基礎，利用好目視化效能，讓問題可視化，可流動，倡導多部門聯(lián)動改善。同時，發(fā)揮部門負責人判斷改善、評價改善的能力，修訂《精益改善推行評價辦法3.0》，激勵模式再創(chuàng)新。