8月12-13日，我公司精益改善發表會議分別在沾化廠區和濱農廠區召開，共有18個班組，14個部門做了改善項目分享。卓越推進部依據《山東省企業安全生產“晨會”制度規范（試行）》與金牌班組長培訓內容，結合公司實際運行情況，制定了《班前查工作標準》并發布試運行。各系統分管高管要求各部門基于問題做改善，有目標、有過程、有跟蹤、有驗證結果，屬于團隊的課題，團隊協同作戰攻堅克難。同時要嚴格按照公司標準，持續推進“班組一日工作程序標準化”工作，提高班組管理水平。卓越推進部在各團隊改善發表的基礎上，結合近期班前工作程序執行情況，依據《精益改善推行評價辦法》發表評優方法、《員工獎懲實施細則》及各系統分管領導評定，對各部門的精益改善提案及實施效果進行了評估認定，予以積分獎勵兌現。合成八車間乙班、制劑四車間分裝組被評為優秀班組；國二車間、合成十一車間被評為優秀改善團隊。