2月7日上午，我公司在四樓會(huì)議室組織召開了本年度第一次質(zhì)量會(huì)，會(huì)議由品管部主任路艷主持。

       首先路主任重申了公司質(zhì)量理念，用產(chǎn)品質(zhì)量架構(gòu)圖分析了影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，從原材料需求、選擇合格供應(yīng)商、優(yōu)化工藝，到中間體過程控制、產(chǎn)品檢測(cè)發(fā)貨，都需要全員參與，持續(xù)改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量；并指出2022年原藥不合格項(xiàng)主要是質(zhì)量分?jǐn)?shù)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，制劑類產(chǎn)品不合格項(xiàng)主要是持久起泡性、PH值范圍、傾倒性、潤(rùn)濕時(shí)間等方面未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。卓越推進(jìn)部主任于喜福講解了關(guān)于委托加工、外采直發(fā)相關(guān)流程，客戶投訴與質(zhì)量異常處理線下、線上程序要保持完整，線上反饋運(yùn)行系統(tǒng)未得到授權(quán)的，要落實(shí)到崗位申請(qǐng)開通。

       副總經(jīng)理孟令濤就產(chǎn)品質(zhì)量管控提升提出了三點(diǎn)要求：堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第一，通過對(duì)比國(guó)內(nèi)同行產(chǎn)品，修訂自身產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，明確國(guó)內(nèi)第一的質(zhì)量定位；抓好四大關(guān)鍵因素：一流的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)裝備、專業(yè)的員工隊(duì)伍、質(zhì)量一流的原材料；嚴(yán)格供應(yīng)商審核，原材料的質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起著重要作用，我們要學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的管理模式，對(duì)關(guān)鍵原材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行審核。

       最后，董事長(zhǎng)李華結(jié)合公司提出的五年目標(biāo)，要求用質(zhì)量管理夯實(shí)“三品”戰(zhàn)略提升，為成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的植保服務(wù)商，真正形成強(qiáng)有力的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，筑牢根基。